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まだ眠っている炎が、
あなたの中にある。
あなたの組織が変わらないのは、スキルの問題じゃない。
THE PROBLEM
変革を叫んでも現場が変わらない。
管理職がチームを動かせない。
中核人材が育っていない。
それは、「適応課題」に触れていないから。
AI時代を勝ち抜くリーダーの条件 感・欲・動
RESULTS
95%
+40%
3 → 6
意識・行動変化を実感
管理職スコア
ビジョン伝達力スコア
CASES
事例①
トップダウン過ぎた営業部長が、チームの可能性を解き放つリーダーへ。
事例②
遠慮しがちな事業部長が、推進力と人間味を持つ力強いリーダーへ。
事例③
エース依存のチームが、自律型の組織へ。
VOICES
「部長が初めて大胆に部下に権限移譲して、本来の部長の役割を担い始めた。」
「職人気質の部長が 、課長と協働して組織を動かすようになった。」
「控えめな課長が、リスクを取ってチャレンジし始めた。」
ABOUT
佐藤 春幸 / Haruyuki Sato
アンドフロー株式会社 代表取締役
エグゼクティブコーチ / チームコーチ / 人材開発・組織開発ファシリテーター
ベンチャー企業の1人目人事から上場企業まで、カルチャーも異なる様々な環境で、執行役員や人事責任者として、経営と現場の間を駆け回る。
エグゼクティブコーチ・チームコーチとして、200名以上の管理職・経営層に3000時間以上のコーチングセッションを提供。正直で本質的な対話を通じて、ビジネスリーダー達の挑戦と葛藤に伴走。
インプロ（即興演劇）実 践者。台本なし・打合せなし・アドリブで相手と瞬時に創り上げる演劇の世界。嘘や偽りは通じない、準備不能な生身のリーダーシップが問われる場。それがコーチングやファシリテーションのスタイルにも滲み出る。
早朝のジム通いと犬の散歩が日課。週4〜5日、朝7時には筋トレに取り掛かる。心地よい筋肉痛が好き。
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